En difficulté au sprint, bataille décisive au quatrième quart-temps
À l'heure actuelle, le travail de's toute l'année est entré dans la phase de sprint des batailles décisives et de la victoire décisive. L'ensemble de l'usine doit maintenir le"sprint sprint" posture, entrez dans l'état de"front combat", et faites tout votre possible pour sprinter pour le quatrième trimestre. Tous les départements doivent sérieusement mettre en œuvre&" se laver les cheveux à l'eau froide et se laver les pieds à l'eau chaude&", se renforcer, consolider les responsabilités, maintenir les points clés, s'attaquer aux difficultés et créer des points lumineux avec un esprit combatif plus vigoureux et un style plus pragmatique. Le responsable de chaque département doit affiner les objectifs annuels, vérifier les postes manquants et combler les postes vacants, prendre personnellement en charge la planification et prendre les devants ; les collaborateurs de tous les services doivent renforcer leur sens des responsabilités et jouer un rôle d'accompagnement ; ils doivent renforcer l'analyse et la recherche, et s'efforcer de combler les lacunes. Devenez un"corde simple", revigorez l'esprit, rassemblez des forces, accordez une attention particulière à la mise en œuvre et assurez-vous de l'accomplissement des objectifs et des tâches annuels. Concrètement, il comprend les trois aspects suivants :
L'un est de renforcer la conscience des objectifs. En nous concentrant sur les objectifs pour toute l'année, nous allons trier les progrès un par un, trouver les lacunes une par une, enquêter sur les causes une par une et les mettre en œuvre une par une pour garantir que le travail est plus proactif, pragmatique et plus efficace. Créez un bon environnement pour prendre vos responsabilités et faire des affaires. La seconde est de renforcer le sens des responsabilités. Tous les indicateurs et les tâches sont subdivisés en personnes responsables spécifiques, le personnel, les responsabilités, les délais, les récompenses et les punitions sont déterminés, et la mise en œuvre de diverses tâches est encouragée. Adhérant à l'esprit de"concourir pour la première place, remporter le trophée en voyant le drapeau rouge et porter le drapeau rouge" ; du peuple Fulaier, nous avons en outre formé une situation vivante dans toute l'usine où nous sommes courageux d'être les premiers et vous me chassez. Le troisième est de renforcer la sensibilisation à la qualité. La qualité est la pierre angulaire d'une entreprise. Nous devons toujours contrôler la qualité, oser faire face aux problèmes existants, être bons dans la recherche de problèmes et résoudre les problèmes avec courage, afin d'accomplir les objectifs et les tâches de l'entreprise avec qualité et quantité.
L'objectif final pour l'année entière est un critère important pour tester l'efficacité et l'état du travail. Chacun doit prendre des mesures pragmatiques et efficaces, faire pression à chaque niveau, décomposer et mettre en œuvre les responsabilités à chaque niveau, s'assurer que les objectifs et les tâches de l'année sont satisfaits et dépassés, et s'efforcer d'en créer de nouveaux. Grande réussite.
L'ambition est de gagner, et l'ambition réside dans Beck. Comme une course sur le terrain, la ligne d'arrivée est juste devant vous. Ce n'est qu'en sprintant, en se battant pour la journée et en allant de l'avant, que les fruits de la victoire peuvent appartenir à soi-même.
